IGC Controller Mission Statement 2024 ukazuje, jak se role controllerů dynamicky proměňuje. Už dávno nejde jen o tradiční finanční řízení – dnešní controlling potřebuje strategické partnery, kteří myslí v souvislostech, rozhodují se na základě dat, jednají eticky a mají odvahu posouvat firmy směrem k inovacím a udržitelnosti. Controller se stává vizionářem a oporou vedení – někým, kdo pomáhá organizaci uspět ve stále složitějším a rychleji se měnícím světě byznysu. 

Rozhovor s Tomášem Nekvapilem o tom, jak sedí model IGC na českou realitu:
Controlling v Česku očima praxe: Co funguje, co chybí a co bude?